Para comparar seu desempenho com o de líderes do setor, absorver experiência em desenvolvimento avançado, ampliar os horizontes da equipe e aumentar a competitividade geral, a Tankii organizou recentemente uma visita de representantes de seus funcionários ao Parque de Inovação Industrial da Baosteel, para uma imersão em aprendizado e comparação de desempenho.

Desde a sua fundação, a Tankii sempre considerou o aprendizado externo e a melhoria por meio de benchmarking como uma força motriz essencial para o crescimento da equipe e o aprimoramento da empresa. Como fabricante profissional de fios de liga metálica, profundamente enraizada na cadeia de suprimentos de manufatura de alta tecnologia, temos acompanhado de perto a trajetória de desenvolvimento das empresas líderes do setor.

Como pares do setor, nossa equipe visitou a empresa líder com sede de conhecimento, refletiu sobre as práticas durante a observação, aprimorou as capacidades por meio de trocas de informações e retornou com insights valiosos e ideias práticas de melhoria.

1. Base Baosteel Baoshan — Uma referência mundialmente reconhecida no setor

1.1 Perfil da Base

A Baosteel Co., Ltd., com sede em Baoshan, é uma base de produção de aço moderna e mundialmente famosa. É também uma siderúrgica urbana em estilo jardim, que integra o patrimônio histórico, a manufatura inteligente e a ecologia.

Com décadas de acúmulo tecnológico e transformação digital contínua, a empresa lidera o setor global em eficiência de produção, precisão de produtos e controle do consumo de energia. Seu sistema de manufatura verde conquistou diversos prêmios ambientais nacionais e internacionais, estabelecendo um modelo clássico para a indústria pesada tradicional alcançar uma transformação sustentável e de baixo carbono.

Suas conquistas em operação de produção, inovação tecnológica, desenvolvimento sustentável e cultura corporativa há muito servem de modelo para o setor. Para a Tankii, que se concentra em pesquisa e desenvolvimento e produção de materiais de liga de alto desempenho, a experiência da Baosteel oferece uma referência valiosa para a modernização da nossa produção e gestão aprimorada.

2. Visita Imersiva: Pontos-chave e Observação Detalhada

2.1 Rota de Visita Guiada

Seguindo o percurso do parque, nossa equipe visitou pontos de destaque, incluindo o Salão de Exposições Históricas da Baosteel, a Linha de Produção Hot Rolling 2050, o Centro de Experiências Educativas Party Spirit Smart Experience Center, o Smart Highland e o Zoológico Sentinel.

A linha de produção Hot Rolling 2050, como unidade central de produção inteligente, foi o que mais chamou a atenção da equipe. Com um alto nível de automação e um sistema de gestão totalmente digital, ela permite a rastreabilidade completa do processo produtivo e a fabricação personalizada com grande flexibilidade. No Smart Highland, a equipe conheceu o sistema de investimento em P&D em vários níveis da Baosteel e o mecanismo de cooperação entre indústria, universidade e pesquisa, o que inspirou muito nossa equipe técnica de P&D.

Ao desfrutar do agradável ambiente ecológico do parque, a equipe concentrou-se mais na filosofia de desenvolvimento, no modo de operação e nos principais pontos fortes da empresa de referência.

2.2 Aprendizagem focada e discussão ativa

Em cada local visitado, os membros da equipe ouviram atentamente a explicação e observaram os detalhes operacionais com atenção.

Muitos funcionários fotografaram equipamentos importantes e painéis de gestão no local e conversaram com o guia local sobre problemas práticos encontrados no dia a dia. Diante de equipamentos de produção inteligentes e avançados, modelos de gestão consolidados, aplicações de tecnologia de ponta e sistemas de desenvolvimento ecológico sólidos, todos tomaram a iniciativa de fazer perguntas e discutir o assunto entre si.

Considerando suas próprias funções e o estágio de desenvolvimento da empresa, eles registraram as melhores práticas e esclareceram dúvidas, buscando não perder nenhuma experiência valiosa para referência. Desde o mecanismo de manutenção de equipamentos até o processo de controle de qualidade, da gestão 5S no local de trabalho ao sistema de treinamento de funcionários, todos realizaram trocas direcionadas e obtiveram ideias de melhoria específicas.

3. Principais conclusões da atividade de benchmarking

3.1 Inspiração para o Desenvolvimento Verde e Integrado

Na Steel Road Gallery e no Sentinel Zoo, a equipe vivenciou intuitivamente as conquistas da Baosteel em desenvolvimento sustentável e integração entre indústria e cidade.

Para o departamento de produção da Tankii, esta visita trouxe novas ideias para a modernização ambiental da oficina e a otimização do consumo de energia. Todos concordaram que o desenvolvimento sustentável não é apenas uma responsabilidade social, mas também uma forma eficaz de reduzir custos e melhorar a eficiência operacional a longo prazo. Eles também refletiram sobre a direção a ser seguida em relação à proteção ecológica e ambiental, integrando-a ao seu próprio trabalho.

3.2 Considerações sobre Cultura Corporativa e Aspiração Original

No Salão de Exposições Históricas e no Café Original Aspiration Train, todos sentiram profundamente a aspiração original e a força cultural do espírito trabalhador da empresa.

A equipe também obteve muitos ganhos na construção da cultura corporativa. A Baosteel integra o espírito de habilidade e o senso de responsabilidade em cada etapa da produção e gestão, o que faz com que todos percebam que uma excelente cultura corporativa é a principal força motriz para sustentar o desenvolvimento de longo prazo de uma empresa.

Durante a visita, a equipe realizou discussões aprofundadas sobre manufatura inteligente, gestão refinada, cultura organizacional e desenvolvimento de talentos. Por meio da aprendizagem mútua e da troca de ideias, muitos problemas de trabalho ganharam novas soluções.

3.3 Consciência das lacunas e direcionamento para melhoria

Essa atividade de avaliação comparativa não é apenas uma ampliação de visão, mas também um batismo ideológico e um aprimoramento de capacidades.

Todos os participantes superaram as limitações do pensamento convencional, perceberam claramente a diferença entre si e os padrões da indústria e aprenderam muitas experiências e métodos avançados, práticos e aplicáveis. Em termos de produção inteligente, ainda há espaço para melhorias na visualização de dados de produção e na inspeção automática de qualidade. Em termos de gestão refinada, podemos otimizar ainda mais os padrões de gestão no local e os fluxos de processo.

Todos perceberam profundamente que a liderança das empresas líderes deriva da inovação constante, da busca pela excelência, da persistência pragmática e da capacidade de acompanhar os tempos.

4. Transformando insights em ações concretas

4.1 Compromisso dos Funcionários Visitantes

Após a visita, todos os participantes afirmaram que traduziriam o que viram, pensaram e perceberam em ações práticas.

Os funcionários do departamento de produção afirmaram que se concentrariam em promover uma gestão refinada no local e aprimorar a eficiência dos equipamentos. A equipe técnica de P&D disse que aprenderia com o mecanismo de gestão de P&D da Baosteel para acelerar a atualização iterativa dos produtos de liga. A equipe de gestão analisará os conceitos avançados de gestão aprendidos desta vez e os promoverá gradualmente dentro da empresa.

Após retornarem aos seus postos, eles tomarão a iniciativa de comparar seu desempenho com os conceitos e práticas avançadas da Baosteel, identificar lacunas e aproveitar os pontos fortes. Integrarão a experiência adquirida ao trabalho diário e transformarão essa inspiração em motivação para o desenvolvimento de suas carreiras, desempenhando suas funções com uma postura mais rigorosa, um estilo mais pragmático e ideias mais inovadoras.

4.2 Direção de Desenvolvimento de Longo Prazo da Empresa

Doravante, a Tankii manterá uma mentalidade de aprendizado, tomará a iniciativa de comparar seu desempenho com os padrões avançados do setor e buscará constantemente superar seus próprios limites para melhorar a qualidade e a eficiência.

Aproveitaremos essa experiência de benchmarking como uma oportunidade para lançar uma série de projetos internos de melhoria em torno da manufatura inteligente, aprimoramento da qualidade e produção sustentável. Ao mesmo tempo, continuaremos a organizar atividades de aprendizagem externa semelhantes para que mais funcionários possam ampliar seus horizontes e trazer de volta experiências avançadas.

Continuaremos focados em nossa atividade principal, ousaremos inovar e trabalharemos em conjunto com todos os funcionários para promover o desenvolvimento de alta qualidade da empresa e avançar com firmeza na onda de desenvolvimento do setor.

Conclusão

Essa visita de avaliação comparativa à Baosteel injetou novas ideias e ímpeto no desenvolvimento da Tankii.

Na vanguarda do desenvolvimento de alta qualidade na indústria de manufatura, a Tankii sempre manterá uma postura de aprendizado constante. Consideraremos cada aprendizado obtido como um novo ponto de partida, aprimorando continuamente a qualidade de nossos produtos e otimizando nosso sistema de serviços.

Sempre tomaremos empresas de excelência como referência, continuaremos aprendendo e progredindo, e nos esforçaremos para criar maior valor para os clientes e para o setor, com maior solidez e soluções mais inovadoras.